签约 | 广西交科集团有限公司携手纬衡科技打造协同设计管理系统-b体育登录入口app

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签约 | 广西交科集团有限公司携手纬衡科技打造协同设计管理系统

发表日期:2021-12-28 文章编辑:纬衡科技 览次数:5359



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广西优秀企业
广西交科集团有限公司是一家在广西乃至全国交通运输系统中具有重要影响力的高新技术企业。作为交通基础设施领域综合b体育登录入口app的解决方案供应商,公司始终致力于“为建设交通强国贡献智慧b体育登录入口app的解决方案”。


广西交科集团于1984年12月由国家科委批准成立,位于南宁市国家级高新技术产业开发区,前身为广西壮族自治区交通科学研究所;2003年12月由广西交通运输厅直属事业单位转制为全民所有制科技型企业,划入广西新发展交通集团有限公司;2008年3月更名为广西交通科学研究院;2014年随新发展集团一并划入自治区国资委监管;2016年12月改制为广西交通科学研究院有限公司;2018年9月划转为广西北部湾投资集团全资子公司;2020年3月更名为广西交科集团有限公司。当前,广西交科集团已成为广西交通运输系统科技开发、成果转化和产业化基地,也是广西交通行业中资质全、业务广的国有科技服务型现代企业。

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图源于广西交科集团有限公司


广西交科集团下设16个职能管理部门,3个事业部(勘察设计事业部、智能交通事业部、咨询检测事业部),事业部下属17个生产研发部门;5个全资子公司(广西建筑材料科学研究设计院有限公司、南宁捷赛数码科技有限责任公司、广西交科新材料科技有限责任公司、广西交科工程咨询有限公司、广西交科工程检测有限公司),2个控股子公司(广西西部交通科技杂志社有限公司、广西交科中油沥青有限公司),5个非独立法人分公司(西藏分公司、西南分公司、四川分公司、贵州分公司、柳州分公司);共有员工1500余人,其中博士40余人、硕士600余人,教授级高级工程师近30人、高级职称300余人,享受政府特殊津贴专家2人、自治区优秀专家2人、第一批广西高层次人才2人,交通运输部与广西“新世纪十百千人才工程”第二层次人选2人,广西“十百千”知识产权(专利)人才4人。


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图源于广西交科集团有限公司

 

广西交科集团还通过了质量管理、环境管理、职业健康与安全管理“三标一体”认证;建成了“国家企业技术中心”等26个科研平台及创新载体,拥有价值超过亿元的科研设备;荣获包括国家科技进步二等奖、广西科学技术特别贡献奖等80余项科技成果奖,其中国家科技进步二等奖3项、自治区科技进步特别贡献奖1项,自治区科技进步一等奖3项;获得了各类设计及咨询成果奖80余项。获国家发明专利近100项、实用新型专利130项、软件著作权近100项,解决了多个工程技术难题,为提高工程质量提供了有力的技术支撑,产生了巨大的经济效益和社会效益。





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携手纬衡科技打造协同设计管理系统

2021年11月10日,纬衡科技中标广西交科集团有限公司协同设计管理系统项目,同步纬衡项目团队入场开始调研,部署,实施等一系列相关工作,经过20多天奋战,已完成前期基础平台搭建工作。

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集团公司协同设计管理系统结合公司践行数智化战略,以“夯实数智化基础,为公司、员工、业主赋能”为目标,以五化作为数智化蓝图,聚焦标准化管理,流程和数据统一平台,线上协同设计提高效能,部分实现业务与经营大数据和智能应用,关键用户及员工成为复合、管理型人才全面推进系统应用,部分实现业主需求数据分层展示。


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11月27日,进行关键用户培训,用户实际操作全过程体验。

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阶段成果主要包括:建立项目管理及工作机制,建立协同设计管理系统项目工作网盘,需求及标准化调研,收集了各专业版块的项目目录结构、设计流程图、岗位、图签、电子签名等资料。

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图:标准化协同设计系统部署实施



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协同设计


协同设计管理系统针对工程设计生产全生命周期管控,整合项目从策划、设计、校审、提资、出版、归档各应用模块资源,实现对设计业务的结构化、流程化、标准化管控。有效提升设计生产的效率、减少项目资源的流失、快速推进标准化、提升企业管理质量。


平台提供对项目进度计划,生成过程控制,工作流程建立,外部引用,生产成果管理,产品质量监控等部分进行全面的管理。


系统可以对网络环境下面向生产设计的、动态的电子图文进行高效管理和实时监控。图档的整个生命周期从设计、校对、审核、审定到归档等实行动态管理,支持数据信息在其生命周期内的一致性。


项目负责人可以对项目信息进行全面、深入、动态的管理,保证设计项目的质量和进度。


在项目实施过程中对其计划、组织、人员及相关职责、权限等信息进行管理与配置,使工作流程自动化,对项目的运行状态进行监控,自动记录过程中产生的信息,按预先建立的或是临时设定的资料模板进行存储,并加以分类统计,生成iso要求的记录和数据报表,为量化管理提供依据。

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系统优势


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 对企业的价值

从提高单点效率向提高整体效率过渡
提高整体设计质量(解决多专业配合过程中出现的质量问题)
保证了设计资源的安全性和完整性,真正意义上实现过程管理
实现远程异地协作,从单一的设计向工程总承包过渡



 对项目的价值

减少设计中的“错、漏、碰、缺”问题,提升设计质量帮助企业建立统一的设计标准
加快新人的培养速度,保障设计质量的总体稳定性
随时了解项目的进展环节和详情
保证岗位动态性和并行性
保障iso9000的实质性执行



对用户的价值

你见即我见

减少员工重复工作量,提高工作效率

保证适当的人、在适当的时间、找到适当的信息/文件

和现有的设计方法接轨,尽量不改变设计师的操作习惯,同时提供各种高效的工具辅助设计

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